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“牢記安全使命,履行安全責(zé)任,樹(shù)牢紅線意識(shí),遵守安全規(guī)定。消除隱患,抵制‘三違’,安全生產(chǎn),從我做起。”每天早八點(diǎn)、下午四點(diǎn),各車(chē)間交接班會(huì)上都能聽(tīng)到可賽員工鏗鏘有力的安全宣誓。
自生產(chǎn)部強(qiáng)化交接班管理以來(lái),各車(chē)間上下緊密結(jié)合交接班會(huì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),從班前巡檢排查、標(biāo)準(zhǔn)交接班、班后會(huì)點(diǎn)評(píng)三方面狠下功夫,健全交接班管理規(guī)定,切實(shí)提升員工安全執(zhí)行效率,規(guī)范個(gè)人行為。
班前巡檢排查,筑牢安全防線。當(dāng)班人員提前15分鐘到崗位巡檢,全面了解上一班需要跟進(jìn)的工作和本班的生產(chǎn)任務(wù),包括裝置運(yùn)行情況、工藝參數(shù)、崗位工具齊全情況、文件、通知、精神及指示傳達(dá)情況;明確各崗位巡檢工作中巡檢負(fù)責(zé)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)界限,確保員工知責(zé)、守責(zé)、履責(zé),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)交接班,激發(fā)內(nèi)部活力。車(chē)間每日值班管理人員參與交接班會(huì),對(duì)交接班員工著裝、精神狀態(tài)進(jìn)行全面檢查;交班時(shí)車(chē)間主任對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)工作、運(yùn)行情況、遺留問(wèn)題、工藝指令進(jìn)行重點(diǎn)交接;接班班長(zhǎng)明確本班工作任務(wù)后,分解工作內(nèi)容,部署任務(wù)到個(gè)人,形成車(chē)間統(tǒng)籌工作重心,班組自主分配部署的良性機(jī)制,層層壓實(shí)管理責(zé)任,激發(fā)班組內(nèi)部活力,切實(shí)提升班組員工工作執(zhí)行力。
班后會(huì)點(diǎn)評(píng),構(gòu)建閉環(huán)管理。下午班后會(huì)上,各崗位人員依次對(duì)當(dāng)班工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),各班組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)當(dāng)班工作量,對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)工作的票證辦理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、安全措施等凸顯出的問(wèn)題逐一講評(píng)記錄,指出工作亮點(diǎn),反思存在不足,堅(jiān)持形成工作任務(wù)明確分配、過(guò)程精細(xì)管控、結(jié)果跟蹤復(fù)查的閉環(huán)工作聯(lián)動(dòng)管理。
通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化交接班,有效提升了班組員工的安全意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),以自主管理激發(fā)班組執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量和工作效率。
二支部 梁成文