自銀光集團(tuán)開展學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”以來，全公司各級(jí)各類人員結(jié)合各自的工作實(shí)際，以不同的方式參與其中，好多同事也撰寫了心得體會(huì)，收益頗多。“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”。這是李黨屯同志工作多年，認(rèn)真做事、用心做事，總結(jié)提煉出來的寶貴安全工作方法，對(duì)化工安全生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全工作事無巨細(xì)，只要去用心，就會(huì)有收獲。 可賽公司雖不是涉火企業(yè)，但也是?；飞a(chǎn)企業(yè)，李黨屯的安全生產(chǎn)法同樣也適用于我們企業(yè)?；どa(chǎn)離不了“人機(jī)料法環(huán)”，雖然“人機(jī)料法環(huán)”是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提出來的，但是如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升了，安全生產(chǎn)也就相應(yīng)的得到了提高。我個(gè)人認(rèn)為人是決定一切的因素，機(jī)為人控、料為人管、法為人創(chuàng)、環(huán)為人治。 為此，加強(qiáng)了對(duì)新入廠員工的培養(yǎng)教育，盡快提升新員工的安全能力水平。物控部無機(jī)罐區(qū)新進(jìn)兩名員工，在三級(jí)培訓(xùn)教育后，采取新老員互動(dòng)的方式分享學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，老員工言傳身教，從安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)定、“雙歸零”工作理念等方面入手，使新員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，以及崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，也讓新員工自己講述工藝操作規(guī)程設(shè)備工藝參數(shù)等培訓(xùn)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)知難答疑，通過互動(dòng)，對(duì)老員工自身的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平也進(jìn)行一次考驗(yàn)。經(jīng)過多種形式培訓(xùn)，使新員工更快成長(zhǎng)進(jìn)步，使老員工時(shí)刻不忘安全知識(shí)，共同提升安全能力水平。 認(rèn)真做事，事情只能做對(duì)，用心做事，事情才能做好。物控部將把這一理念宣貫到每名員工，用心做好每一件事情，只要我們用心去做，都將會(huì)有收獲。
近日，項(xiàng)目部組織部門員工進(jìn)行了李黨屯安全工作法的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)李黨屯工作法，大家交流了心得體會(huì)，現(xiàn)結(jié)合本人工作經(jīng)歷談一下本次學(xué)習(xí)的體會(huì)。 李黨屯作為一名扎根一線34年的火工藥劑科研生產(chǎn)管理工作者，通過分析歷次事故原因，長(zhǎng)期實(shí)踐積累和對(duì)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)‘再反思、再認(rèn)識(shí)、再分析、再評(píng)估、再強(qiáng)基固本’專項(xiàng)工作”的系統(tǒng)思考，總結(jié)提煉出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。根據(jù)該工作理念，將占804廠死亡事故32%的火工藥劑生產(chǎn)線降為連續(xù)八年不出事故的生產(chǎn)線，有利保障了合同履約，引領(lǐng)了公司安全文化建設(shè)。 可賽公司作為軍民融合企業(yè)，雖然未從事火工品的生產(chǎn)，但李黨屯“三能一要”工作法在公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)中仍然受用。例如我公司甲基苯胺生產(chǎn)線中涉及的重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品“氫氣”的使用和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中，完全可以用該理念去進(jìn)行安全管理，氫氣閃電低、爆炸極限范圍寬，爆炸能量高，也是極易出現(xiàn)事故的領(lǐng)域。堅(jiān)持隔離操作（能間接不直接）；控制儲(chǔ)存量（能量小不量大）；控制敲擊、振動(dòng)、靜電等動(dòng)態(tài)因素（能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)）；開停車、檢修作業(yè)堅(jiān)持惰性氣體置換等措施（要處理先鈍化）在甲基苯胺的安全生產(chǎn)中具有指導(dǎo)意義。以上只是一個(gè)例子，其他生產(chǎn)線仍可用“李黨屯安全工作法”的本質(zhì)去“解剖麻雀”、舉一反三。 我們學(xué)習(xí)李黨屯安全工作法，也要學(xué)習(xí)李黨屯這種撲下身子認(rèn)真工作、刻苦鉆研安全生產(chǎn)方法的精神，在工作中做到靜心，肯坐冷板凳鉆研技術(shù)；做到細(xì)心，敏銳把握安全生產(chǎn)規(guī)律；做到操心，要精心提煉安全操作技術(shù)；要有大愛之心，為職工安全貢獻(xiàn)聰明才智。只要我們每個(gè)人都心系安全，真正落實(shí)安全生產(chǎn)“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”要求，深入生產(chǎn)一線吃透技術(shù)、吃透現(xiàn)場(chǎng)、吃透變化，結(jié)合實(shí)際落實(shí)“20防”要求，做到不走樣，不跑偏，不打折扣，不搞變通，就能保障安全生產(chǎn)，維護(hù)職工生命健康安全。
認(rèn)真，只能讓事情做對(duì)；用心，才會(huì)把事情做好 《李黨屯安全生產(chǎn)法》是兵器集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)劉石泉同志親自命名的。反復(fù)閱研《李黨屯安全生產(chǎn)法》之后，心得不少，除了學(xué)習(xí)“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法外，更多的是有一種感慨：李黨屯總結(jié)提煉“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法的過程詮釋了“認(rèn)真，只能讓事情做對(duì)；用心，才會(huì)把事情做好”的精髓。 認(rèn)真，是一種事業(yè)心和責(zé)任感的體現(xiàn)，反映了我們對(duì)工作的內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)要求。李黨屯做事很認(rèn)真，認(rèn)真分析研究歷史上的多起歷次事故原因，把“人命關(guān)天”這四個(gè)字深深地烙在心中，追求解決安全生產(chǎn)“船”和“橋”的問題。道家老子說：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。有了扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，李黨屯在工作中有所突破就指日可待。 李黨屯做事更加用心，通過長(zhǎng)期實(shí)踐積累和對(duì)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)‘再反思、再認(rèn)識(shí)、再分析、再評(píng)估、再強(qiáng)基固本’專項(xiàng)工作”的系統(tǒng)思考，系統(tǒng)梳理，“解剖麻雀”、舉一反三，提出了從事火工藥劑生產(chǎn)必須堅(jiān)持“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。成就了《李黨屯安全生產(chǎn)法》，使?；飞a(chǎn)企業(yè)共同受益。 在可賽公司，認(rèn)真做事的人很多，這也是促使可賽公司近年來業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)因素之一。但能夠真正用心做事的人不多，對(duì)工作只知其然，不知其所以然。而用心做事是一種責(zé)任、一種心態(tài)、一種動(dòng)力、一種境界，一種精益求精的精神，一種執(zhí)著追求的品格。用心做事不僅僅是每個(gè)人必備的基本準(zhǔn)則，更是一個(gè)人做人的基本要求。只有用心做事，才能激發(fā)工作熱情，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 目前，可賽公司發(fā)展愿景已經(jīng)確立，企業(yè)文化正在形成，發(fā)展規(guī)劃逐步完善，下一步需要我們像李黨屯一樣：認(rèn)真做事、更加要用心做事，更多的對(duì)事業(yè)的投入、專注與癡迷。希望我們共同努力，把可賽公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。
為將“李黨屯安全工作法”落實(shí)到實(shí)踐工作中，黨委行政部組織各部門、各車間干部職工進(jìn)行了《李黨屯安全工作法》專題學(xué)習(xí)會(huì)。通過此次專題學(xué)習(xí)會(huì)，我想圍繞“能間接不直接，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)”兩方面的安全工作法，結(jié)合本職安全工作職責(zé)，淺談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。 “能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接接觸危險(xiǎn)品”，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工生命，最有效的方法就是間接隔離操作?？少惞疽恢币詠戆?ldquo;生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程，在貫徹落實(shí)行動(dòng)上當(dāng)好先行，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”，堅(jiān)持安全是最大的效益，切實(shí)增強(qiáng)抓安全、保安全的危機(jī)感和緊迫感，形成黨政齊抓共管、干部職工上下聯(lián)動(dòng)保安全的良好局面。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司安全發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)智工程戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)和科技興安工作，2022年啟動(dòng)機(jī)器換人工作，成立了機(jī)器換人專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行認(rèn)真梳理，列出機(jī)器換人工作22項(xiàng)；完成了液氯充裝崗位3-9人危險(xiǎn)崗位人員核減，全面消滅了3-9人危險(xiǎn)作業(yè)崗位；認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)線的自動(dòng)化、數(shù)字化、無人化改造，將企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防管理機(jī)制與數(shù)字化建設(shè)相結(jié)合，充分利用自動(dòng)化、信息化手段提升企業(yè)本質(zhì)安全和安全管理水平，公司于2022年3月委托第三方單位開展安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)，目前已投入運(yùn)行。 “能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，就是保持生產(chǎn)安全要素的相對(duì)穩(wěn)定”，可賽公司雖然不是火炸藥企業(yè)，但也屬于危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)，李黨屯的安全工作法對(duì)我們企業(yè)有很大的借鑒作用?？少惞驹诎踩a(chǎn)資金投入方面從不含糊，近幾年來不斷加大安全生產(chǎn)資金投入，從本質(zhì)安全度方面解決長(zhǎng)期以來的安全隱患問題。2022年完成了13臺(tái)關(guān)重設(shè)備抗晃電技術(shù)改造，降低了電壓波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響；完成低配12臺(tái)GGD配電柜采購安裝工作，完成35kV線路增設(shè)2基塔，保證了供電可靠性；完成了二道門建設(shè)，將生產(chǎn)區(qū)和行政區(qū)進(jìn)行安全隔離；投入500多萬元，完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項(xiàng)目，滿足了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案整改要求；完成鹽水自動(dòng)化改造；增設(shè)透平機(jī)和氫壓機(jī)，淘汰舊氯泵、氫泵，確保了關(guān)重設(shè)備的可靠備用；完成了加氫自控室抗爆設(shè)計(jì)及改造，完成了原料工區(qū)鹵水揮發(fā)性氣體治理和鹽水脫氨尾氣治理工作。 經(jīng)過一系列有效安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工安全防范意識(shí)，提高了全員的安全素質(zhì)和安全技能，有效防范安全事故發(fā)生。通過深入學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”，讓員工從思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，在工作中時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，引導(dǎo)員工形成良好的安全習(xí)慣，自發(fā)杜絕一切違章行為，建立健全公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
學(xué)習(xí)了兵器集團(tuán)推出的《李黨屯安全工作法》系列視頻后，我感觸很深。除了學(xué)習(xí)“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法外，更多的是有一種感慨：李黨屯總結(jié)提煉“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法的過程詮釋了“認(rèn)真，只能讓事情做對(duì)；用心，才會(huì)把事情做好”的精髓。通過此次專題學(xué)習(xí)，我想圍繞“能間接不直接，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，能量小不量大”三方面的安全工作法，結(jié)合本職安全工作職責(zé)，淺談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。 “能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接接觸危險(xiǎn)品”，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工生命，最有效的方法就是間接隔離操作?？少惞疽恢币詠戆?ldquo;生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程，在貫徹落實(shí)行動(dòng)上當(dāng)好先行，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”，堅(jiān)持安全是最大的效益，切實(shí)增強(qiáng)抓安全、保安全的危機(jī)感和緊迫感。大力推進(jìn)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)和科技興安工作，2022年啟動(dòng)機(jī)器換人工作，成立了機(jī)器換人專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行認(rèn)真梳理，列出機(jī)器換人工作22項(xiàng)；完成了液氯充裝崗位3-9人危險(xiǎn)崗位人員核減，全面消滅了3-9人危險(xiǎn)作業(yè)崗位；認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)線的自動(dòng)化、數(shù)字化、無人化改造，將企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防管理機(jī)制與數(shù)字化建設(shè)相結(jié)合，充分利用自動(dòng)化、信息化手段提升企業(yè)本質(zhì)安全和安全管理水平，公司于2022年3月開展了安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)，目前已投入運(yùn)行。 “能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，就是保持生產(chǎn)安全要素的相對(duì)穩(wěn)定”，可賽公司屬于危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)，李黨屯的安全工作法對(duì)我們企業(yè)安全工作有很大的指導(dǎo)作用?？少惞窘鼛啄陙硗ㄟ^不斷加大安全生產(chǎn)資金投入，從本質(zhì)安全度方面解決長(zhǎng)期以來的安全隱患問題。2022年完成了13臺(tái)關(guān)重設(shè)備抗晃電技術(shù)改造，降低了電壓波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響；完成低配12臺(tái)GGD配電柜采購安裝工作，完成35kV線路增設(shè)2基塔，保證了供電可靠性；完成了二道門建設(shè)，將生產(chǎn)區(qū)和行政區(qū)進(jìn)行安全隔離；投入500多萬元，完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項(xiàng)目，滿足了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案整改要求；完成鹽水自動(dòng)化改造；增設(shè)透平機(jī)和氫壓機(jī)，淘汰舊氯泵、氫泵，確保了關(guān)重設(shè)備的可靠備用；完成了加氫自控室抗爆設(shè)計(jì)及改造。 “能量小不量大”，就是強(qiáng)調(diào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存量不僅要滿足定量要求，更要做到盡量減少存儲(chǔ)，并嚴(yán)格管控進(jìn)入人員，將傷害降到最小。 通過深入學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”，讓員工從思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，在工作中時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，引導(dǎo)員工形成良好的安全習(xí)慣，自發(fā)杜絕一切違章行為，建立健全公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，把可賽公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)李黨屯“三能一要”（能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化）安全工作法，個(gè)人受益匪淺，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和體會(huì)： 1、“能間接不直接”就是告誡人們盡量避免直接接觸危險(xiǎn)源。只有提升設(shè)備自動(dòng)化水平，用先進(jìn)設(shè)備代替人工操作，才能真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全要求。如：公司當(dāng)前采用透平機(jī)代替氯泵輸送氯氣，一是實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，避免人員現(xiàn)場(chǎng)操作，讓人員長(zhǎng)期處于危險(xiǎn)環(huán)境；二是減少了濃硫酸（氯泵使用的介質(zhì)）對(duì)人體造成的危害；三是運(yùn)行平穩(wěn)，減少故障率；四是可以節(jié)能降耗。 2、“能量小不量大”，可以理解為用無毒代替有毒，用低毒代替高毒，避免大的能量釋放造成更嚴(yán)重的后果。如：在平時(shí)開停車過程中，開關(guān)閥門時(shí)應(yīng)緩慢進(jìn)行，避免瞬時(shí)開啟過大造成介質(zhì)大量通過時(shí)，無法控制，影響系統(tǒng)壓力平衡，帶來安全風(fēng)險(xiǎn)；在危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐周圍設(shè)置圍堰并確保其完好有效，其作用就是避免危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)生泄漏時(shí)，不四處蔓延，避免對(duì)人員、環(huán)境造成大的危害；用毒性低的次氯酸鈉代替劇毒性氯氣對(duì)自來水進(jìn)行消毒等。 3、“能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”這句話結(jié)合公司實(shí)際可以理解為以下安全管理要求： （1）在易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁用鐵器敲打設(shè)備管道，嚴(yán)禁穿帶化纖的 衣物等； （2）對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品介質(zhì)設(shè)備管道進(jìn)行檢維修時(shí)，應(yīng)將危險(xiǎn)化學(xué)品 介質(zhì)排盡、置換、清洗、通風(fēng)并取樣合格，達(dá)到安全條件后方可進(jìn)行檢維修。 （3）持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 （4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)演練，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及應(yīng)急處置能力。 （5）加強(qiáng)相關(guān)方管理，落實(shí)相關(guān)方管理制度。 （6）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制要求，使風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)處于萌芽狀態(tài)。 面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們要提高政治站位，始終把安全工作放在首位，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)李黨屯安全工作法，將該方法緊密結(jié)合到實(shí)際工作中去，并舉一反三，逐步消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，不斷提升本質(zhì)化安全水平，努力實(shí)現(xiàn)“人機(jī)隔離”、“機(jī)器換人”、“黑燈工廠”，使公司安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控。
近期，集團(tuán)公司上下掀起全面學(xué)習(xí)“三能一要”李黨屯安全工作法的熱潮，提出的能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)、要處理先鈍化四個(gè)方面接地氣實(shí)用性極強(qiáng)，可以應(yīng)用到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。 檢修期間嚴(yán)格安全檢維修七個(gè)步驟開展檢維修作業(yè)，事前，對(duì)檢維修項(xiàng)目安全方案進(jìn)行討論，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，準(zhǔn)備好所需的一切管件、閥門、更換工具，并根據(jù)檢維修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)；作業(yè)前必須清理置換合格，檢修時(shí)需要更換的設(shè)備、管件必須先用蒸汽或熱水沖洗干凈，然后采用氮?dú)膺M(jìn)行置換，在檢測(cè)合格后再進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；作業(yè)前必須隔離，將需拆卸的設(shè)備進(jìn)出口管線打上盲板與危險(xiǎn)介質(zhì)隔離；作業(yè)時(shí)必須持證作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、吊裝作業(yè)必須提前辦理好作業(yè)票，并由持有特種作業(yè)證的人員進(jìn)行作業(yè)，安排有能力有資格的人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。 生產(chǎn)線上所有反應(yīng)器進(jìn)料管安裝限流板，即使人員出現(xiàn)誤操作的情況，投料量不會(huì)超出工藝規(guī)定的范圍。真正做到預(yù)防為主，保障安全生產(chǎn)。 管理方面持續(xù)開展隱患排查治理，以專業(yè)檢查和車間自查整改相結(jié)合，力求做到隱患整改不過夜，隱患治理工作不留死角，如不能立即整改的搞好“五落實(shí)”。 同時(shí)，在學(xué)習(xí)并應(yīng)用“三能一要”李黨屯安全工作法前提下，更要深入學(xué)習(xí)李黨屯同志這種深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真工作、刻苦鉆研安全生產(chǎn)方法的精神，“經(jīng)驗(yàn)源自實(shí)踐，智慧來自群眾”，踏實(shí)聽取現(xiàn)場(chǎng)工人的意見，結(jié)合工作實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，保障檢修安全。
“李黨屯安全工作法”是李黨屯同志扎根特能集團(tuán)804廠生產(chǎn)一線30余年專業(yè)技術(shù)積累與實(shí)踐相結(jié)合的智慧結(jié)晶和安全探索成果！他提出的“三能一要”安全工作法（“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”）得到了火工藥劑科研生產(chǎn)長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)，其理論研究成果經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐證明是行之有效的！我虛心學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”后的心得體會(huì)主要包括以下幾個(gè)方面： 一、應(yīng)“干一行、愛一行、鉆一行”，做勤于思考的崗位（專業(yè)）帶頭人。 在各自崗位（專業(yè)）上，勤于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、勤于思考，“水滴石穿”持之以恒，就一定能在所在崗位（專業(yè)）勝任本職、獨(dú)當(dāng)一面、厚積薄發(fā)，那么在平凡的崗位上定會(huì)做出不平凡的業(yè)績(jī)。 二、應(yīng)深入一線，做貼近一線的安全管理人。 “風(fēng)險(xiǎn)、隱患在現(xiàn)場(chǎng)”。這就要求我們各級(jí)管理、專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入生產(chǎn)線向一線員工學(xué)習(xí)，了解和辨識(shí)、評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，以及逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)采取什么風(fēng)險(xiǎn)管控措施。只有貼近現(xiàn)場(chǎng)深入基層，才會(huì)避免脫離實(shí)際的主觀臆斷、避免“閉門造車”、“紙上談兵”，避免理論脫離實(shí)際。 搞好安全管理、追求“零違章、零隱患、零傷害、零事故”目標(biāo)，必須經(jīng)常性深入一線、貼近風(fēng)險(xiǎn)找風(fēng)險(xiǎn)、找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)線安全生產(chǎn)全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查就是安全風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋要求的安全管理重要手段。比如：對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品管理要素而言，就是要從危險(xiǎn)物質(zhì)的理化性質(zhì)、危險(xiǎn)特性去從源頭開展工藝技術(shù)研究和風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)工程控制和工藝安全風(fēng)險(xiǎn)防控本質(zhì)安全設(shè)計(jì)。生產(chǎn)線運(yùn)行后制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施時(shí)必須遵循科學(xué)規(guī)律、生產(chǎn)線運(yùn)行特點(diǎn)和安全生產(chǎn)實(shí)踐，遵循同行業(yè)、同類企業(yè)或同類化工過程的安全生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。 “實(shí)踐出真知”。良好的安全績(jī)效，一定是建立在正確理論指導(dǎo)和正確的管理實(shí)踐基礎(chǔ)上。 三、應(yīng)尊重科學(xué)、探索實(shí)踐，做安全管理的明白人。 堅(jiān)持“人民至上、生命至上”是做好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)方向，“以人為本、安全第一”是安全工作的根本要求，全體員工應(yīng)站在劉石泉董事長(zhǎng)明確要求的，要站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范安全事故。 遵循以上安全工作原則、要求和實(shí)現(xiàn)確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，就需要我們?；飞a(chǎn)企業(yè)的員工在各自的崗位上懂操作、知風(fēng)險(xiǎn)會(huì)控制、懂防護(hù)會(huì)應(yīng)急，尤其是管理和技術(shù)人員更應(yīng)做懂對(duì)口管理、懂專業(yè)技術(shù)的內(nèi)行人、明白人。 四、應(yīng)活學(xué)活用，做觸類旁通的職業(yè)人。 “李黨屯安全工作法”，是李黨屯同志在火工藥劑領(lǐng)域悉心鉆研的安全工作成就。我們不僅要學(xué)習(xí)他有關(guān)的理論成果，更要學(xué)習(xí)他的敬業(yè)態(tài)度和務(wù)實(shí)作風(fēng)！通過學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合可賽公司實(shí)際，摸清公司危化品和制造過程的風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，梳理全流程的風(fēng)險(xiǎn)分布，制定和嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并隨著作業(yè)環(huán)境和安全條件的變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)辨識(shí)和管理，真正落實(shí)全層級(jí)、全要素、全流程、全員安全責(zé)任，推動(dòng)確保公司各項(xiàng)科研生產(chǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面受控，立足崗位做一個(gè)合格的化工職業(yè)人。
安全是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有安全就沒有效益，就沒有企業(yè)的發(fā)展。近期，本人學(xué)習(xí)了«李黨屯安全工作法»課件，了解了 “能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”工作法要領(lǐng)，李黨屯同志在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神值得我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)。以下是本次學(xué)習(xí)體會(huì)： 黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次對(duì)安全生產(chǎn)作出重要指示批示，強(qiáng)調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，為我們做好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了遵循。集團(tuán)公司黨組把安全生產(chǎn)提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，劉石泉董事長(zhǎng)明確要求，站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范安全事故，確保平安保供。 李黨屯帶領(lǐng)化工分廠做到了安全八年多來未發(fā)生傷亡事故，生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)。李黨屯能取得這一成績(jī)，我認(rèn)為他有如下優(yōu)點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)： 一、安全放在第一位，在風(fēng)險(xiǎn)面前不能存有一絲僥幸。李黨屯一直把“人命關(guān)天”這四個(gè)字深深地烙在心中，分析歷次事故原因，李黨屯深刻認(rèn)識(shí)到，要確保職工安全，必須使職工不能暴露在藥劑面前，做到人機(jī)隔離。李黨屯和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)歷次的事故進(jìn)行反思總結(jié)，系統(tǒng)梳理，“解剖麻雀”、舉一反三，提出了從事火工藥劑生產(chǎn)必須堅(jiān)持“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。我們?nèi)w員工要提升自已的思想，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的深刻轉(zhuǎn)變，筑牢安全生產(chǎn)思想之基，保證在日常工作中，才能牢牢做到杜絕違章作業(yè)、拒絕違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告和及時(shí)消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。 二、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能取得優(yōu)異的成績(jī)。李黨屯工作法是他長(zhǎng)期認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的積累，對(duì)歷次的事故進(jìn)行反思總結(jié)，系統(tǒng)梳理，“解剖麻雀”、舉一反三，才提出了“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。成績(jī)絕不是一蹴而就的，而是認(rèn)真負(fù)責(zé)，反復(fù)努力的結(jié)果。我們每一位員工都需要工作中保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，真抓實(shí)干，才能把各項(xiàng)工作做好抓牢。 三、要勤于思考，敢于創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，安全生產(chǎn)更離不開創(chuàng)新。李黨屯對(duì)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)‘再反思、再認(rèn)識(shí)、再分析、再評(píng)估、再強(qiáng)基固本’專項(xiàng)工作”的系統(tǒng)思考，對(duì)歷次的事故進(jìn)行反得思考和總結(jié)，才提出了好的工作理念和工作方法。 通過學(xué)習(xí)«李黨屯安全工作法»，我們要筑牢安全生產(chǎn)思想之基，要時(shí)刻保持對(duì)于安全生產(chǎn)的敬畏之心，在工作中勤于學(xué)習(xí)、善于思考、重于總結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)扛起安全生產(chǎn)大旗，在日常的工作和班組管理中總結(jié)、摸索、改進(jìn)工作方法，不斷提升工作能力，把安全生產(chǎn)工作持之以恒做到位。 動(dòng)力車間 關(guān)林章 2023.2.10
近日，可賽公司開展了“李黨屯安全工作法”專題宣講，通過此次學(xué)習(xí)，讓我深深地感受到，在生產(chǎn)過程中要始終把安全放在首位，還要將李黨屯“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作方法運(yùn)用到實(shí)踐中去。 作為一名基層生產(chǎn)人員，我深深的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到公司的穩(wěn)定與發(fā)展。生產(chǎn)中我們接觸到的大多是易燃易爆、有毒有害、強(qiáng)腐蝕性的物質(zhì)，一旦操作失誤或把控不到位就會(huì)造成不可估量的損失。李黨屯“三能一要”的工作要領(lǐng)告訴我們，除了嚴(yán)格執(zhí)行操作法外，還要懂工藝流程，懂設(shè)備性能，懂安全知識(shí)，作業(yè)前還要學(xué)會(huì)預(yù)先性危險(xiǎn)分析，學(xué)會(huì)如何才能更好地把控風(fēng)險(xiǎn)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣，才能提高自己的安全意識(shí)，提高自己的操作水平，才能保證安全生產(chǎn)。 在生產(chǎn)中，我們會(huì)遇到各種各樣的特種作業(yè)，李黨屯的安全工作法對(duì)我們也有很大的啟發(fā)，比如最常見的動(dòng)火作業(yè)，為了將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，我們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)，能與生產(chǎn)系統(tǒng)斷開作業(yè)的就一定要與生產(chǎn)系統(tǒng)斷開，不能盲目的直接作業(yè)；能清洗、置換的就一定要清洗、置換至可燃?xì)怏w含量在合格范圍內(nèi)方可動(dòng)火，同時(shí)還要有消防措施，及時(shí)清除周邊易燃物，并按時(shí)作動(dòng)火分析，只有這樣才能杜絕事故的發(fā)生。 安全工作任重道遠(yuǎn)，安全意識(shí)淡薄、安全職責(zé)模糊、安全制度未落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)不準(zhǔn)確、隱患排查不徹底、隱患治理不及時(shí)，一個(gè)小小的疏忽大意都會(huì)導(dǎo)致不可挽回的后果，通過對(duì)“李黨屯安全工作法”的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，讓我明白安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有牢固樹立“安全第一”的思想，以人為本，制度化和人性化管理相結(jié)合，安全才能真正得到保證。 氯車間：何國(guó)亮 2023年2月10日
在公司黨委行政部的組織下，電解車間全體成員共同學(xué)習(xí)了《李黨屯安全生產(chǎn)法》，淺談此次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范安全事故，堅(jiān)持人民至上，堅(jiān)持生命至上。“人命關(guān)天”是李黨屯嚴(yán)防死守的底線，同樣也是我們的紅線。做到安全生產(chǎn)，不僅能保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高他們的幸福感、獲得感、安全感，也能促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。 在實(shí)際生產(chǎn)過程中，還存在一些問題和困難。安全監(jiān)管力度不夠，人員安全意識(shí)不到位，而且越到基層，直接操作的危險(xiǎn)越大，在實(shí)際生產(chǎn)中麻痹大意，稍有疏忽就可能造成安全事故。 李黨屯堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，深入實(shí)踐調(diào)查研究，提出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。這也給了我們車間指導(dǎo)和啟發(fā)。首先，要樹立安全意識(shí)，事故是可以避免的，隱患是可以消除的，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)涉及的法律法規(guī)、政策，不斷豐富自己的知識(shí)體系。最后，學(xué)習(xí)是為了更好的實(shí)踐，要深入實(shí)踐調(diào)查研究，多當(dāng)幾次熱鍋上的螞蟻，多捧幾次燙手山芋，匯聚民智民意，多做困難多、問題多的事情，躬身實(shí)踐，深耕細(xì)作，吃透工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。 習(xí)近平總書記指出，安全生產(chǎn)關(guān)乎國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)大局、關(guān)乎職工群眾生命健康，是履行強(qiáng)軍首責(zé)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次對(duì)安全生產(chǎn)作出重要指示批示，強(qiáng)調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，為我們做好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了遵循。 電解車間：漆良軍 二〇二三年二月十日
