學(xué)習(xí)了兵器集團(tuán)推出的《李黨屯安全工作法》系列視頻后,我感觸很深。除了學(xué)習(xí)“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法外,更多的是有一種感慨:李黨屯總結(jié)提煉“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法的過程詮釋了“認(rèn)真,只能讓事情做對;用心,才會把事情做好”的精髓。通過此次專題學(xué)習(xí),我想圍繞“能間接不直接,能靜態(tài)不動態(tài),能量小不量大”三方面的安全工作法,結(jié)合本職安全工作職責(zé),淺談一下自己的學(xué)習(xí)體會。
“能間接不直接,就是采取間接隔離操作,避免職工直接接觸危險品”,要實現(xiàn)安全生產(chǎn),保護(hù)職工生命,最有效的方法就是間接隔離操作??少惞疽恢币詠戆?ldquo;生命高于一切”的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程,在貫徹落實行動上當(dāng)好先行,堅持“生命至上、安全第一”,堅持安全是最大的效益,切實增強(qiáng)抓安全、保安全的危機(jī)感和緊迫感。大力推進(jìn)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)和科技興安工作,2022年啟動機(jī)器換人工作,成立了機(jī)器換人專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班,對生產(chǎn)線進(jìn)行認(rèn)真梳理,列出機(jī)器換人工作22項;完成了液氯充裝崗位3-9人危險崗位人員核減,全面消滅了3-9人危險作業(yè)崗位;認(rèn)真落實生產(chǎn)線的自動化、數(shù)字化、無人化改造,將企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防管理機(jī)制與數(shù)字化建設(shè)相結(jié)合,充分利用自動化、信息化手段提升企業(yè)本質(zhì)安全和安全管理水平,公司于2022年3月開展了安全生產(chǎn)信息化平臺建設(shè),目前已投入運(yùn)行。
“能靜態(tài)不動態(tài),就是保持生產(chǎn)安全要素的相對穩(wěn)定”,可賽公司屬于危險化學(xué)品行業(yè),李黨屯的安全工作法對我們企業(yè)安全工作有很大的指導(dǎo)作用??少惞窘鼛啄陙硗ㄟ^不斷加大安全生產(chǎn)資金投入,從本質(zhì)安全度方面解決長期以來的安全隱患問題。2022年完成了13臺關(guān)重設(shè)備抗晃電技術(shù)改造,降低了電壓波動對生產(chǎn)的影響;完成低配12臺GGD配電柜采購安裝工作,完成35kV線路增設(shè)2基塔,保證了供電可靠性;完成了二道門建設(shè),將生產(chǎn)區(qū)和行政區(qū)進(jìn)行安全隔離;投入500多萬元,完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項目,滿足了安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案整改要求;完成鹽水自動化改造;增設(shè)透平機(jī)和氫壓機(jī),淘汰舊氯泵、氫泵,確保了關(guān)重設(shè)備的可靠備用;完成了加氫自控室抗爆設(shè)計及改造。
“能量小不量大”,就是強(qiáng)調(diào)作業(yè)現(xiàn)場存量不僅要滿足定量要求,更要做到盡量減少存儲,并嚴(yán)格管控進(jìn)入人員,將傷害降到最小。
通過深入學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”,讓員工從思想上牢固樹立“安全第一”的觀念,在工作中時刻牢記安全生產(chǎn),有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為,引導(dǎo)員工形成良好的安全習(xí)慣,自發(fā)杜絕一切違章行為,建立健全公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制,切實保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,把可賽公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。