近日,銷售公司全員上下以多種形式深入學習宣貫李黨屯安全工作法，相互交流暢談學習體會，“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”。短短24個字，用最平實的語言，道出了化工生產(chǎn)線化繁為簡、自動代手動、提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全的方法論。結合“李黨屯安全工作法”，從工藝技術管理的角度出發(fā)，通過優(yōu)化設計源頭、加強工藝過程管控和全流程把控工藝等方面，系統(tǒng)化提升企業(yè)安全管理水平。
首先要從源頭設計強化工藝管控。認真遵照執(zhí)行《危險化學品隱患排查治理導則》排查內(nèi)容，開展危險和可操作性（HAZOP）分析、精細反應評估，形成分析報告，采取必要措施降低安全風險。新建裝置要設置自動化系統(tǒng)和安全儀表系統(tǒng)，并將HAZOP分析結果和SIL評估結果應用于設計中。對于首次采用的化工工藝，應經(jīng)小試、中試、工業(yè)化試驗再進行工業(yè)化生產(chǎn)，通過省級有關部門組織安全論證，從本質(zhì)上采取必要的措施防范化解風險。
其次要做好生產(chǎn)過程的操作安全。一個設計完整的生產(chǎn)線，如果員工不能按章操作，根本談不上本質(zhì)安全。操作安全執(zhí)行的關鍵是要有一套完善的可操作性的工藝文件。在經(jīng)過正規(guī)項目設計完的生產(chǎn)線，要有一套滿足規(guī)范要求且能有效指導實際的崗位操作規(guī)程?？少惞粳F(xiàn)行工藝文件都應配備齊全的工藝規(guī)程、崗位操作法、安全操作規(guī)程、設備操作規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導書、PID圖和工藝操作手冊。
最后，就是要通過科技興安，全面降低人的不安全因素。結合兵器工業(yè)集團“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務，進一步探索APC先進控制系統(tǒng)、機器人巡檢、黑屏管理等先進的管理方式，提高生產(chǎn)線的本質(zhì)化安全程度。
“李黨屯安全工作法”不在言，而在行。只有各層級人員將體會和感悟化為實際行動，營造人人講安全的工作氛圍，才能建立起抓本質(zhì)化安全的管理體系。通過機制的建立、制度的規(guī)范，落實各級人員的安全責任，全面提升生產(chǎn)線安全平穩(wěn)高效運行水平。

銷售公司：黃知銳
二〇二三年二月拾三日