通過多次閱讀《李黨屯安全工作法》，深感“三能一要”的安全生產(chǎn)方法可應(yīng)用到公司生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)。結(jié)合本職安全工作職責(zé)，淺談一下自己的學(xué)習(xí)體會。 
“能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接暴露在危險作業(yè)環(huán)境中，避免職工直接接觸危險品”，公司始終堅持安全生產(chǎn)方針，一直以來把“生命高于一切”的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。公司通過生產(chǎn)裝置設(shè)計診斷及問題整改，3條生產(chǎn)線危險工藝自動化控制系統(tǒng)（DCS和SIS）完善，裝置區(qū)現(xiàn)場巡檢室搬遷（氯車間、電解車間和加氫車間裝置區(qū)域）等安全措施落實，減少了員工直接暴露危險作業(yè)環(huán)境和直接接觸危險物品機會，保障員工的生命健康。
安全是企業(yè)生存的根基，是企業(yè)發(fā)展的基石。為保障公司安全生產(chǎn)，健康發(fā)展，各級各類人員須認真履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，加強業(yè)務(wù)水平提升，吸取李黨屯同志工作方法精髓，用心才會把事情做好。我們需持續(xù)認真開展安全生產(chǎn)全流程管理、安全生產(chǎn)事故“再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本”專項工作、安全生產(chǎn)“9查”、“20防”及“雙重預(yù)防機制”建設(shè)工作，嚴格檢維修“七個步驟”安全措施落實，把各項工作做實、做細，大力踐行“零容忍、零事故、零傷害”的安全理念。各單位負責(zé)人需深入現(xiàn)場認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即組織、協(xié)調(diào)解決，對違章違紀現(xiàn)象予以制止、打擊；對安全環(huán)保工作需按要求保質(zhì)保量完成。
安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。通過強化公司安全文化建設(shè)，樹立“安全是最大的效益，沒有安全就沒有效益” 理念，讓“安全第一、生命至上”的管理文化在公司蔚然成風(fēng)，讓安全文化像空氣一樣在公司無處不在，讓安全如同氧氣一樣，沒有安全就不能工作、學(xué)習(xí)和生活。希望我們各級人員像李黨屯一樣：認真做事、更加要用心做事，更多的對事業(yè)的投入、專注與癡迷，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己應(yīng)有力量。

2023年2月9日