近日,研發(fā)中心全員上下以多種形式深入學(xué)習(xí)宣貫李黨屯安全工作法，研發(fā)實驗員、技術(shù)骨干、一線班組長緊密結(jié)合工作實際對照安全工作法，相互交流暢談學(xué)習(xí)體會，了解“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”工作法要領(lǐng)。
作為研發(fā)中心一名員工，分管理化檢測，我通過學(xué)習(xí)，加深了對“李黨屯安全工作法”的理解領(lǐng)悟，結(jié)合李黨屯安全工作法對幾次的事故進行反思總結(jié)，系統(tǒng)梳理，舉一反三，制定了一系列事故防范措施。通過學(xué)習(xí)我明白，在安全事故面前，我們并不是無能為力，事故是可以預(yù)防的，我們公司雖然與李黨屯公司產(chǎn)品性質(zhì)有很大的區(qū)別，但他的安全工作法具有借鑒作用，要確保生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全，必須立足于我們自己，不斷提高認知，持續(xù)反思總結(jié)，吃透產(chǎn)品機理，吃透生產(chǎn)現(xiàn)場，吃透過程變化，深入開展安全生產(chǎn)再認識，再反思再分析，再評估再強基固本專項工作，全面落實集團公司黨組書記董事長劉石泉提出的20防，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。在研發(fā)實驗過程中，堅持能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化，就能夠杜絕事故的發(fā)生或降低事故的危害。安全事故是可以預(yù)防的，安全隱患也是可以控制的。
我認為，研發(fā)實驗存在的主要風險有：一是直接操作的危險；二是直接傳遞的危險；三是設(shè)備清理維護的危險；四是認識不到位的危險（僥幸心理）。特別是認識不到位的危險非常重要。我們很多人都有這樣的通病——面對預(yù)估風險會滿懷抗拒并心存僥幸，以致最后只能坐以待斃。就像米歇爾?渥克在書中所說的那樣：當危險還遠在天邊時，不妨思考未來，做好遠期計劃。我們也可設(shè)立一個“未來危險游戲”，定期組織相關(guān)人員坐在一起模擬未來實驗可能出現(xiàn)的危險，討論未來在研發(fā)實驗過程中可能發(fā)生的風險，以便采取有效措施，將危險消滅在萌芽狀態(tài)。它不同于我們現(xiàn)在的“應(yīng)急預(yù)案”演練，“應(yīng)急預(yù)案”演練針對的是設(shè)計已經(jīng)發(fā)生的事故而采取的應(yīng)急措施，而“未來危險游戲”是針對未來未知危險經(jīng)過科學(xué)分析而采取的預(yù)防性措施。認識到位才能行動到位非常關(guān)鍵。
“李黨屯安全工作法”可以大大降低事故發(fā)生率，減少事故損失，避免職工受到傷害，對安全生產(chǎn)和研發(fā)實驗安全具有非常重要的作用，因此我們要將體會和感悟化為實際行動，營造人人講安全的工作氛圍，確保科研生產(chǎn)安全。

研發(fā)中心：魯行忠
 二〇二三年二月八日