參加公司組織“李黨屯安全工作法”專題學(xué)習(xí)后,我感悟很深,“李黨屯安全工作法”是李黨屯同志在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)的工作理念,也是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。他結(jié)合扎根一線34年的專業(yè)技術(shù)積累與實(shí)踐,提出“能間接不直接,能量小不量大,能靜態(tài)不動(dòng)態(tài),要處理先鈍化”是火工藥劑安全管理理念的高度濃縮。以下是我結(jié)合自身崗位對(duì)“李黨屯安全工作法”的認(rèn)識(shí)體會(huì)。 一是能連續(xù)不間歇。新建項(xiàng)目選擇生產(chǎn)工藝時(shí),可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)的,優(yōu)先選擇連續(xù)工藝,盡量避免采用間歇式生產(chǎn)工藝,從設(shè)計(jì)源頭降低風(fēng)險(xiǎn)。從生產(chǎn)情況來(lái)看,連續(xù)式工藝在生產(chǎn)期間各項(xiàng)指標(biāo)均比較穩(wěn)定,一旦發(fā)生偏離,人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整。間歇式工藝在投料、反應(yīng)、放料等一個(gè)完整的生產(chǎn)周期內(nèi),相比連續(xù)工藝,操作環(huán)節(jié)多,不同時(shí)間段的工藝參數(shù)控制條件可能偏差較大,員工既要判斷反應(yīng)進(jìn)程,又要判斷工藝控制指標(biāo),容易導(dǎo)致誤判、漏判,安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。 二是能自動(dòng)不手動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的,優(yōu)先采用自動(dòng)化,盡量減少甚至逐步取消現(xiàn)場(chǎng)人員操作。公司現(xiàn)有的大部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)屬于危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所,有開(kāi)停車時(shí)段、生產(chǎn)時(shí)段、檢修時(shí)段等多種不同的情景,具有一定的復(fù)雜性,風(fēng)險(xiǎn)不能完全消除。根據(jù)LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法,危險(xiǎn)性=事故發(fā)生的可能性×人員暴露危險(xiǎn)場(chǎng)所的頻率×事故后果,在其他技術(shù)安全措施都具備的情況下,減少或消除人員現(xiàn)場(chǎng)操作,可以降低人員暴露在危險(xiǎn)場(chǎng)所的頻率,可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)的危險(xiǎn)性。 三是要變更先分析。對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的工藝路線、設(shè)備實(shí)施等進(jìn)行變更時(shí),一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),對(duì)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施,并在進(jìn)行變更時(shí)對(duì)措施進(jìn)行落實(shí),變更后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的變更等于盲干,不但可能影響生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行,甚至可能危及人員生命安全。 黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記多次對(duì)安全生產(chǎn)作出重要指示批示,強(qiáng)調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”,堅(jiān)持“人民至上、生命至上”。集團(tuán)公司劉石泉董事長(zhǎng)也明確要求站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產(chǎn)工作。身為技術(shù)人員,我深知“安全生產(chǎn),技術(shù)先行”,在今后的工作中嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”精神,為安全工作鋪路搭橋。 技術(shù)質(zhì)量部:沈鵬 二〇二三年二月九日
近日,研發(fā)中心全員上下以多種形式深入學(xué)習(xí)宣貫李黨屯安全工作法,研發(fā)實(shí)驗(yàn)員、技術(shù)骨干、一線班組長(zhǎng)緊密結(jié)合工作實(shí)際對(duì)照安全工作法,相互交流暢談學(xué)習(xí)體會(huì),了解“能間接不直接,能量小不量大,能靜態(tài)不動(dòng)態(tài),要處理先鈍化”工作法要領(lǐng)。 作為研發(fā)中心一名員工,分管理化檢測(cè),我通過(guò)學(xué)習(xí),加深了對(duì)“李黨屯安全工作法”的理解領(lǐng)悟,結(jié)合李黨屯安全工作法對(duì)幾次的事故進(jìn)行反思總結(jié),系統(tǒng)梳理,舉一反三,制定了一系列事故防范措施。通過(guò)學(xué)習(xí)我明白,在安全事故面前,我們并不是無(wú)能為力,事故是可以預(yù)防的,我們公司雖然與李黨屯公司產(chǎn)品性質(zhì)有很大的區(qū)別,但他的安全工作法具有借鑒作用,要確保生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全,必須立足于我們自己,不斷提高認(rèn)知,持續(xù)反思總結(jié),吃透產(chǎn)品機(jī)理,吃透生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),吃透過(guò)程變化,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)再認(rèn)識(shí),再反思再分析,再評(píng)估再?gòu)?qiáng)基固本專項(xiàng)工作,全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組書(shū)記董事長(zhǎng)劉石泉提出的20防,將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。在研發(fā)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,堅(jiān)持能間接不直接,能量小不量大,能靜態(tài)不動(dòng)態(tài),要處理先鈍化,就能夠杜絕事故的發(fā)生或降低事故的危害。安全事故是可以預(yù)防的,安全隱患也是可以控制的。 我認(rèn)為,研發(fā)實(shí)驗(yàn)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有:一是直接操作的危險(xiǎn);二是直接傳遞的危險(xiǎn);三是設(shè)備清理維護(hù)的危險(xiǎn);四是認(rèn)識(shí)不到位的危險(xiǎn)(僥幸心理)。特別是認(rèn)識(shí)不到位的危險(xiǎn)非常重要。我們很多人都有這樣的通病——面對(duì)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)會(huì)滿懷抗拒并心存僥幸,以致最后只能坐以待斃。就像米歇爾?渥克在書(shū)中所說(shuō)的那樣:當(dāng)危險(xiǎn)還遠(yuǎn)在天邊時(shí),不妨思考未來(lái),做好遠(yuǎn)期計(jì)劃。我們也可設(shè)立一個(gè)“未來(lái)危險(xiǎn)游戲”,定期組織相關(guān)人員坐在一起模擬未來(lái)實(shí)驗(yàn)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn),討論未來(lái)在研發(fā)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),以便采取有效措施,將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。它不同于我們現(xiàn)在的“應(yīng)急預(yù)案”演練,“應(yīng)急預(yù)案”演練針對(duì)的是設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的事故而采取的應(yīng)急措施,而“未來(lái)危險(xiǎn)游戲”是針對(duì)未來(lái)未知危險(xiǎn)經(jīng)過(guò)科學(xué)分析而采取的預(yù)防性措施。認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)到位非常關(guān)鍵。 “李黨屯安全工作法”可以大大降低事故發(fā)生率,減少事故損失,避免職工受到傷害,對(duì)安全生產(chǎn)和研發(fā)實(shí)驗(yàn)安全具有非常重要的作用,因此我們要將體會(huì)和感悟化為實(shí)際行動(dòng),營(yíng)造人人講安全的工作氛圍,確保科研生產(chǎn)安全。 研發(fā)中心:魯行忠 二〇二三年二月八日
學(xué)習(xí)兵器804廠李黨屯安全工作法心得體會(huì) 今天利用一下午時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下李黨屯安全工作法,雖然李黨屯本人工作單位屬于火炸藥系統(tǒng),安全工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也屬于火炸藥崗位相關(guān)操作所得,但他的對(duì)安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé),深入細(xì)致的態(tài)度仍值得我們學(xué)習(xí)。 習(xí)總書(shū)記針對(duì)安全工作指出方向“人民至上,生命至上”,要求一切生產(chǎn)工作首先必須保證生命安全。在這一要求下,李黨屯同志,作為危險(xiǎn)生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部,在多次經(jīng)歷血與火的教訓(xùn)之后,下定決心,認(rèn)真摸索出“能間接不直接,能量小不量大,能靜態(tài)不動(dòng)態(tài),要處理先鈍化”的火炸藥行業(yè)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)工作指導(dǎo)性工作方法。“能間接不直接”是指人與藥盡量隔離操作,減少意外爆炸對(duì)人員的直接傷害;“能量小不量大”是指減少生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)中藥的存放使用量,也就是減少爆炸能量,減少對(duì)裝置及人員的傷害程度;“能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)”是指生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)中控制盡量不對(duì)易感藥劑產(chǎn)生能量效應(yīng)操作,以免發(fā)生爆炸意外;“要處理先純化”是指對(duì)易感物料、設(shè)備處理操作前需進(jìn)行純化處理。 804廠化工分廠在李黨屯的帶領(lǐng)下,8年末發(fā)生人生傷害事故,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jī),確保了合同的100%履約。 作為本人所在單位可賽公司項(xiàng)目部,主要職責(zé)是對(duì)公司宏觀發(fā)展提供項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)管理服務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施技措、安(環(huán))措項(xiàng)目提供相關(guān)管理服務(wù),對(duì)公司現(xiàn)有建構(gòu)筑物使用安全情況提供日常使用安全鑒定及維修維護(hù)服務(wù)。 項(xiàng)目建設(shè)管理是非常復(fù)雜的工作,因?yàn)閹缀鯖](méi)有任何兩個(gè)項(xiàng)目是相同的。即使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相同的項(xiàng)目,因?qū)嵤r(shí)間,地點(diǎn)不同,實(shí)施人員不同,實(shí)施環(huán)境不同,也會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,前期立項(xiàng),需進(jìn)行可研驗(yàn)證,這其中就包括項(xiàng)目的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)證,必須有書(shū)面證明材料證明其投資技術(shù)可行性;進(jìn)入實(shí)施階段,須進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)成果資料也須進(jìn)行相關(guān)評(píng)審,證明設(shè)計(jì)的安全可行性,這個(gè)過(guò)程需要有資格有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行會(huì)審,對(duì)安全設(shè)計(jì)專篇進(jìn)行把關(guān)補(bǔ)正;項(xiàng)目施工階段需要各專業(yè)各單位通力配合,對(duì)實(shí)施過(guò)程的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別,制定并落實(shí)安全防范措施,對(duì)設(shè)計(jì)成果中不完善、不安全點(diǎn)進(jìn)一步改正;項(xiàng)目實(shí)施完成后需進(jìn)行項(xiàng)目試生產(chǎn)前相關(guān)驗(yàn)收,滿足相關(guān)安全要求后方可批準(zhǔn)進(jìn)行試生產(chǎn)......總之,項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,安全工作至始至終貫穿其中,是項(xiàng)目建設(shè)眾多工作中的重點(diǎn)工作。 我們學(xué)習(xí)李黨屯安全工作法,最重要的是學(xué)習(xí)他的工作精神,扎扎實(shí)實(shí)的把工作做實(shí)做細(xì)的精神。要將項(xiàng)目管理工作中的安全工作排在首位,做任何工作,首先要想到安全。從立項(xiàng),設(shè)計(jì),實(shí)施,驗(yàn)收,投入使用的全過(guò)程,將安全工作貫徹始終,保證項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的合法合規(guī)。只有這樣,才是公司建康平安發(fā)展之道! 可賽項(xiàng)目部:徐天朋 2023.2.7
近日,銷售公司全員上下以多種形式深入學(xué)習(xí)宣貫李黨屯安全工作法,相互交流暢談學(xué)習(xí)體會(huì),“能間接不直接,能量小不量大,能靜態(tài)不動(dòng)態(tài),要處理先鈍化”。短短24個(gè)字,用最平實(shí)的語(yǔ)言,道出了化工生產(chǎn)線化繁為簡(jiǎn)、自動(dòng)代手動(dòng)、提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全的方法論。結(jié)合“李黨屯安全工作法”,從工藝技術(shù)管理的角度出發(fā),通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)源頭、加強(qiáng)工藝過(guò)程管控和全流程把控工藝等方面,系統(tǒng)化提升企業(yè)安全管理水平。 首先要從源頭設(shè)計(jì)強(qiáng)化工藝管控。認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查治理導(dǎo)則》排查內(nèi)容,開(kāi)展危險(xiǎn)和可操作性(HAZOP)分析、精細(xì)反應(yīng)評(píng)估,形成分析報(bào)告,采取必要措施降低安全風(fēng)險(xiǎn)。新建裝置要設(shè)置自動(dòng)化系統(tǒng)和安全儀表系統(tǒng),并將HAZOP分析結(jié)果和SIL評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于設(shè)計(jì)中。對(duì)于首次采用的化工工藝,應(yīng)經(jīng)小試、中試、工業(yè)化試驗(yàn)再進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn),通過(guò)省級(jí)有關(guān)部門(mén)組織安全論證,從本質(zhì)上采取必要的措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)。 其次要做好生產(chǎn)過(guò)程的操作安全。一個(gè)設(shè)計(jì)完整的生產(chǎn)線,如果員工不能按章操作,根本談不上本質(zhì)安全。操作安全執(zhí)行的關(guān)鍵是要有一套完善的可操作性的工藝文件。在經(jīng)過(guò)正規(guī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完的生產(chǎn)線,要有一套滿足規(guī)范要求且能有效指導(dǎo)實(shí)際的崗位操作規(guī)程??少惞粳F(xiàn)行工藝文件都應(yīng)配備齊全的工藝規(guī)程、崗位操作法、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、PID圖和工藝操作手冊(cè)。 最后,就是要通過(guò)科技興安,全面降低人的不安全因素。結(jié)合兵器工業(yè)集團(tuán)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步探索APC先進(jìn)控制系統(tǒng)、機(jī)器人巡檢、黑屏管理等先進(jìn)的管理方式,提高生產(chǎn)線的本質(zhì)化安全程度。 “李黨屯安全工作法”不在言,而在行。只有各層級(jí)人員將體會(huì)和感悟化為實(shí)際行動(dòng),營(yíng)造人人講安全的工作氛圍,才能建立起抓本質(zhì)化安全的管理體系。通過(guò)機(jī)制的建立、制度的規(guī)范,落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,全面提升生產(chǎn)線安全平穩(wěn)高效運(yùn)行水平。 銷售公司:黃知銳 二〇二三年二月拾三日
通過(guò)多次閱讀《李黨屯安全工作法》,深感“三能一要”的安全生產(chǎn)方法可應(yīng)用到公司生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合本職安全工作職責(zé),淺談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。 “能間接不直接,就是采取間接隔離操作,避免職工直接暴露在危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境中,避免職工直接接觸危險(xiǎn)品”,公司始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針,一直以來(lái)把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。公司通過(guò)生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)診斷及問(wèn)題整改,3條生產(chǎn)線危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化控制系統(tǒng)(DCS和SIS)完善,裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)巡檢室搬遷(氯車間、電解車間和加氫車間裝置區(qū)域)等安全措施落實(shí),減少了員工直接暴露危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境和直接接觸危險(xiǎn)物品機(jī)會(huì),保障員工的生命健康。 安全是企業(yè)生存的根基,是企業(yè)發(fā)展的基石。為保障公司安全生產(chǎn),健康發(fā)展,各級(jí)各類人員須認(rèn)真履行其安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升,吸取李黨屯同志工作方法精髓,用心才會(huì)把事情做好。我們需持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)全流程管理、安全生產(chǎn)事故“再反思、再認(rèn)識(shí)、再分析、再評(píng)估、再?gòu)?qiáng)基固本”專項(xiàng)工作、安全生產(chǎn)“9查”、“20防”及“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作,嚴(yán)格檢維修“七個(gè)步驟”安全措施落實(shí),把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì),大力踐行“零容忍、零事故、零傷害”的安全理念。各單位負(fù)責(zé)人需深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即組織、協(xié)調(diào)解決,對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象予以制止、打擊;對(duì)安全環(huán)保工作需按要求保質(zhì)保量完成。 安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。通過(guò)強(qiáng)化公司安全文化建設(shè),樹(shù)立“安全是最大的效益,沒(méi)有安全就沒(méi)有效益” 理念,讓“安全第一、生命至上”的管理文化在公司蔚然成風(fēng),讓安全文化像空氣一樣在公司無(wú)處不在,讓安全如同氧氣一樣,沒(méi)有安全就不能工作、學(xué)習(xí)和生活。希望我們各級(jí)人員像李黨屯一樣:認(rèn)真做事、更加要用心做事,更多的對(duì)事業(yè)的投入、專注與癡迷,為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力量。 2023年2月9日