參加公司組織“李黨屯安全工作法”專題學習后，我感悟很深，“李黨屯安全工作法”是李黨屯同志在長期實踐中總結(jié)的工作理念，也是從血的教訓中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。他結(jié)合扎根一線34年的專業(yè)技術積累與實踐，提出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”是火工藥劑安全管理理念的高度濃縮。以下是我結(jié)合自身崗位對“李黨屯安全工作法”的認識體會。

一是能連續(xù)不間歇。新建項目選擇生產(chǎn)工藝時，可以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)的，優(yōu)先選擇連續(xù)工藝，盡量避免采用間歇式生產(chǎn)工藝，從設計源頭降低風險。從生產(chǎn)情況來看，連續(xù)式工藝在生產(chǎn)期間各項指標均比較穩(wěn)定，一旦發(fā)生偏離，人員能及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整。間歇式工藝在投料、反應、放料等一個完整的生產(chǎn)周期內(nèi)，相比連續(xù)工藝，操作環(huán)節(jié)多，不同時間段的工藝參數(shù)控制條件可能偏差較大，員工既要判斷反應進程，又要判斷工藝控制指標，容易導致誤判、漏判，安全風險相對較大。
二是能自動不手動。生產(chǎn)現(xiàn)場能實現(xiàn)自動化的，優(yōu)先采用自動化，盡量減少甚至逐步取消現(xiàn)場人員操作。公司現(xiàn)有的大部分生產(chǎn)現(xiàn)場屬于危險作業(yè)場所，有開停車時段、生產(chǎn)時段、檢修時段等多種不同的情景，具有一定的復雜性，風險不能完全消除。根據(jù)LEC風險評估法，危險性=事故發(fā)生的可能性×人員暴露危險場所的頻率×事故后果，在其他技術安全措施都具備的情況下，減少或消除人員現(xiàn)場操作，可以降低人員暴露在危險場所的頻率，可以進一步降低生產(chǎn)的危險性。

三是要變更先分析。對生產(chǎn)場所的工藝路線、設備實施等進行變更時，一定要進行風險辨識，對可能引發(fā)的風險提出對應的預防措施，并在進行變更時對措施進行落實，變更后對相關人員進行培訓教育。不進行風險辨識的變更等于盲干，不但可能影響生產(chǎn)裝置正常運行，甚至可能危及人員生命安全。
黨的十八大以來，習近平總書記多次對安全生產(chǎn)作出重要指示批示，強調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，堅持“人民至上、生命至上”。集團公司劉石泉董事長也明確要求站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產(chǎn)工作。身為技術人員，我深知“安全生產(chǎn)，技術先行”，在今后的工作中嚴格落實集團公司“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”精神，為安全工作鋪路搭橋。

技術質(zhì)量部：沈鵬
二〇二三年二月九日