為將“李黨屯安全工作法”落實(shí)到實(shí)踐工作中,黨委行政部組織各部門、各車間干部職工進(jìn)行了《李黨屯安全工作法》專題學(xué)習(xí)會(huì)。通過此次專題學(xué)習(xí)會(huì),我想圍繞“能間接不直接,能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)”兩方面的安全工作法,結(jié)合本職安全工作職責(zé),淺談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。
“能間接不直接,就是采取間接隔離操作,避免職工直接接觸危險(xiǎn)品”,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保護(hù)職工生命,最有效的方法就是間接隔離操作。可賽公司一直以來把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程,在貫徹落實(shí)行動(dòng)上當(dāng)好先行,堅(jiān)持“生命至上、安全第一”,堅(jiān)持安全是最大的效益,切實(shí)增強(qiáng)抓安全、保安全的危機(jī)感和緊迫感,形成黨政齊抓共管、干部職工上下聯(lián)動(dòng)保安全的良好局面。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司安全發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)智工程戰(zhàn)略,大力推進(jìn)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)和科技興安工作,2022年啟動(dòng)機(jī)器換人工作,成立了機(jī)器換人專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行認(rèn)真梳理,列出機(jī)器換人工作22項(xiàng);完成了液氯充裝崗位3-9人危險(xiǎn)崗位人員核減,全面消滅了3-9人危險(xiǎn)作業(yè)崗位;認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)線的自動(dòng)化、數(shù)字化、無人化改造,將企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防管理機(jī)制與數(shù)字化建設(shè)相結(jié)合,充分利用自動(dòng)化、信息化手段提升企業(yè)本質(zhì)安全和安全管理水平,公司于2022年3月委托第三方單位開展安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè),目前已投入運(yùn)行。
“能靜態(tài)不動(dòng)態(tài),就是保持生產(chǎn)安全要素的相對(duì)穩(wěn)定”,可賽公司雖然不是火炸藥企業(yè),但也屬于危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè),李黨屯的安全工作法對(duì)我們企業(yè)有很大的借鑒作用??少惞驹诎踩a(chǎn)資金投入方面從不含糊,近幾年來不斷加大安全生產(chǎn)資金投入,從本質(zhì)安全度方面解決長(zhǎng)期以來的安全隱患問題。2022年完成了13臺(tái)關(guān)重設(shè)備抗晃電技術(shù)改造,降低了電壓波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響;完成低配12臺(tái)GGD配電柜采購安裝工作,完成35kV線路增設(shè)2基塔,保證了供電可靠性;完成了二道門建設(shè),將生產(chǎn)區(qū)和行政區(qū)進(jìn)行安全隔離;投入500多萬元,完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項(xiàng)目,滿足了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案整改要求;完成鹽水自動(dòng)化改造;增設(shè)透平機(jī)和氫壓機(jī),淘汰舊氯泵、氫泵,確保了關(guān)重設(shè)備的可靠備用;完成了加氫自控室抗爆設(shè)計(jì)及改造,完成了原料工區(qū)鹵水揮發(fā)性氣體治理和鹽水脫氨尾氣治理工作。
經(jīng)過一系列有效安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步強(qiáng)化了員工安全防范意識(shí),提高了全員的安全素質(zhì)和安全技能,有效防范安全事故發(fā)生。通過深入學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”,讓員工從思想上牢固樹立“安全第一”的觀念,在工作中時(shí)刻牢記安全生產(chǎn),有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,引導(dǎo)員工形成良好的安全習(xí)慣,自發(fā)杜絕一切違章行為,建立健全公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。