近日,項目部組織部門員工進行了李黨屯安全工作法的學習。通過學習李黨屯工作法,大家交流了心得體會,現(xiàn)結(jié)合本人工作經(jīng)歷談一下本次學習的體會。
李黨屯作為一名扎根一線34年的火工藥劑科研生產(chǎn)管理工作者,通過分析歷次事故原因,長期實踐積累和對集團公司“安全生產(chǎn)‘再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本’專項工作”的系統(tǒng)思考,總結(jié)提煉出“能間接不直接,能量小不量大,能靜態(tài)不動態(tài),要處理先鈍化”的工作理念。根據(jù)該工作理念,將占804廠死亡事故32%的火工藥劑生產(chǎn)線降為連續(xù)八年不出事故的生產(chǎn)線,有利保障了合同履約,引領了公司安全文化建設。
可賽公司作為軍民融合企業(yè),雖然未從事火工品的生產(chǎn),但李黨屯“三能一要”工作法在公司危險化學品生產(chǎn)中仍然受用。例如我公司甲基苯胺生產(chǎn)線中涉及的重點監(jiān)管危險化學品“氫氣”的使用和儲存環(huán)節(jié)中,完全可以用該理念去進行安全管理,氫氣閃電低、爆炸極限范圍寬,爆炸能量高,也是極易出現(xiàn)事故的領域。堅持隔離操作(能間接不直接);控制儲存量(能量小不量大);控制敲擊、振動、靜電等動態(tài)因素(能靜態(tài)不動態(tài));開停車、檢修作業(yè)堅持惰性氣體置換等措施(要處理先鈍化)在甲基苯胺的安全生產(chǎn)中具有指導意義。以上只是一個例子,其他生產(chǎn)線仍可用“李黨屯安全工作法”的本質(zhì)去“解剖麻雀”、舉一反三。
我們學習李黨屯安全工作法,也要學習李黨屯這種撲下身子認真工作、刻苦鉆研安全生產(chǎn)方法的精神,在工作中做到靜心,肯坐冷板凳鉆研技術(shù);做到細心,敏銳把握安全生產(chǎn)規(guī)律;做到操心,要精心提煉安全操作技術(shù);要有大愛之心,為職工安全貢獻聰明才智。只要我們每個人都心系安全,真正落實安全生產(chǎn)“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”要求,深入生產(chǎn)一線吃透技術(shù)、吃透現(xiàn)場、吃透變化,結(jié)合實際落實“20防”要求,做到不走樣,不跑偏,不打折扣,不搞變通,就能保障安全生產(chǎn),維護職工生命健康安全。