苦練降本內(nèi)功  錘煉過硬作風(fēng)  強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
為圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗
——在“七一”表彰、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨下半年工作布置
動(dòng)員會(huì)上的講話
黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理  蔡敬明

同志們：
　　大家下午好！在中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰102周年到來之際，我們召開這次會(huì)議，既是紀(jì)念偉大中國(guó)共產(chǎn)黨的生日，也是為了進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展信心、樹立先進(jìn)模范典型、弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)正氣，激發(fā)全體黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)工作，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為圓滿完成公司全年工作目標(biāo)任務(wù)努力奮斗的動(dòng)員會(huì)。我今天發(fā)言的題目是《苦練降本內(nèi)功 錘煉過硬作風(fēng) 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 為圓滿完成公司全年工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》。剛才，會(huì)議表彰了2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨組織及各類先進(jìn)典型，在此，我代表公司黨委和行政向全體黨員致以節(jié)日的問候，向受表彰的同志和單位表示熱烈的祝賀！
　　兩位先進(jìn)代表的發(fā)言反映了公司廣大干部職工愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，展示了可賽人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。王宜波同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了東方公司2023年度黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，為可賽公司的黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)指明了方向。下面我就完成全年工作目標(biāo)任務(wù)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感，牢固樹立“過緊日子”思想

　　可賽公司自2018年來，連續(xù)五年均取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，員工收入也實(shí)現(xiàn)五連漲。2022年，可賽公司再次刷新歷史最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.81億元，完成年度目標(biāo)的104%，同比增加1.31億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.05億元，完成年度目標(biāo)的140%，同比增加3200萬元，員工收入水平較2021年增長(zhǎng)9%。2022年完成了外部氫氣的引入工作，極大地釋放了甲基苯胺的產(chǎn)能，提高了甲基苯胺搶抓市場(chǎng)機(jī)遇的能力，大幅提升了甲基苯胺的經(jīng)濟(jì)效益，為可賽公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　應(yīng)該說我們已經(jīng)適應(yīng)了順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展環(huán)境，但同時(shí)也在我們公司形成了一定的惰怠心理，滋生了一些與當(dāng)前形勢(shì)不適應(yīng)的負(fù)面思想和行為，需引起我們高度重視。下面我向同志們分析一下我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)：
　　市場(chǎng)形勢(shì)整體下滑。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀。美國(guó)聯(lián)合歐盟、日本、韓國(guó)等對(duì)中國(guó)進(jìn)行圍堵和打壓，實(shí)行脫鉤、斷鏈，高技術(shù)限制加強(qiáng)，高端供應(yīng)鏈逐步轉(zhuǎn)移，低端制造業(yè)面臨印度、東南亞等國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)受供給沖擊、需求收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，出口嚴(yán)重受阻，國(guó)民收入增長(zhǎng)困難，消費(fèi)市場(chǎng)疲軟。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，公司市場(chǎng)形勢(shì)也十分嚴(yán)峻。燒堿和液氯價(jià)格持續(xù)下跌，基本沒有利潤(rùn)空間，次氯酸鈉雖有利潤(rùn)，但銷量萎縮，上半年月均銷售量不到3000噸。上半年貢獻(xiàn)最大的是甲基苯胺產(chǎn)品，公司抓住了淮河化工和彩客化學(xué)生產(chǎn)異常的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了鄰甲苯胺利潤(rùn)最大化，但是，隨著淮河化工復(fù)產(chǎn)和彩客化學(xué)加氫裝置步入正常，加上夏季MEA市場(chǎng)轉(zhuǎn)淡，農(nóng)藥中間體出口銳減，甲基苯胺產(chǎn)品也面臨一些不確定因素。綜上所述，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)讓我們不容樂觀。
　　安全形勢(shì)依然堪憂。我們知道，今年上半年國(guó)家、集團(tuán)公司、周邊企業(yè)發(fā)生了多起事故：2月24日重慶映天輝氯堿化工閃爆事故、4月2日吉林吉坤煤礦瓦斯爆燃事故、魯西化工“5.1”爆炸事故、474廠“6.16”事故、123廠“6.17”事故、4月14日鐘祥威龍船廠火災(zāi)爆炸事故、5月2日仙桃胡場(chǎng)鎮(zhèn)某企業(yè)2人死亡事故、5月23日方圓鈦白外包公司叉車傷人事故、6月13日華潤(rùn)化肥檢修傷人事故，近期，端午節(jié)也不太平，寧夏銀川興慶區(qū)發(fā)生“6.21”燃?xì)獗ㄊ鹿实鹊取榇?，?guó)家應(yīng)急部、省應(yīng)急管理廳、市應(yīng)急管理局，地方政府，集團(tuán)公司已開展多輪安全檢查，安全的壓力我們已切身感受。從企業(yè)自身而言，我們的安全意識(shí)仍然有待提升。員工不正確佩戴防護(hù)用品的行為時(shí)有發(fā)生，不按時(shí)巡回檢查的現(xiàn)象屢查屢有，不能熟練使用應(yīng)急器材的大有人在，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生……這本應(yīng)是安全管理中最基本、最應(yīng)該做到的，但仍然問題不斷，由此所暴露出的深層次問題就是安全意識(shí)淡漠，我們對(duì)安全生產(chǎn)“高于一起、重于一切、先于一切、影響一切”的重要意義還認(rèn)識(shí)不足，安全形勢(shì)依然堪憂。
　　作風(fēng)建設(shè)亟待加強(qiáng)。當(dāng)前在我們干部和職工隊(duì)伍中比較突出的問題，一是缺乏擔(dān)當(dāng)精神。一種表現(xiàn)是工作推諉，公司交辦的工作，習(xí)慣分個(gè)你我，哪些該我做，哪些不該我做；另一種表現(xiàn)是不比奉獻(xiàn)比收入，這種人習(xí)慣吃大鍋飯，當(dāng)南郭先生混日子。二是缺乏啃硬骨頭的精神。主要表現(xiàn)為工作中存在畏難情緒，缺乏釘釘子的韌勁，比如在10萬噸離子膜燒堿續(xù)建項(xiàng)目審批中，與政府部門和上級(jí)公司、第三方機(jī)構(gòu)溝通不密、盯得不緊；在解決BTC產(chǎn)品質(zhì)量方面，處事不果、推進(jìn)不快；在銷售方面，新客戶開發(fā)力度不大，應(yīng)收賬款清收效果欠佳；在安全信息平臺(tái)建設(shè)上，缺乏主動(dòng)、推動(dòng)不力。三是老好人思想嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在考核不嚴(yán)。在安全環(huán)?？己松喜桓尹c(diǎn)名，重點(diǎn)工作考核上避重就輕，基層管理不敢碰硬……很多公司領(lǐng)導(dǎo)能發(fā)現(xiàn)的問題，在基層視而不見。四是黨團(tuán)員的先鋒模范作用未得到最大限度發(fā)揮。我們公司現(xiàn)有共產(chǎn)黨員74名，占職工總數(shù)的24%，現(xiàn)有團(tuán)員青年48人，占職工總數(shù)的16%。在日常工作中，我們多從行政管理的角度出發(fā)，黨、團(tuán)組織的先進(jìn)性引領(lǐng)方面還有所欠缺，特別是在鼓勵(lì)黨、團(tuán)員在安全環(huán)保管理、攻堅(jiān)克難方面沒有形成很好的氛圍和機(jī)制。
　　綜上，我們要強(qiáng)化責(zé)任心、樹立“過緊日子”的思想，是形勢(shì)所迫，現(xiàn)實(shí)所需。

二、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，匯集攻堅(jiān)克難強(qiáng)勁動(dòng)力

　　2023年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，可賽公司工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，苦練內(nèi)功，深挖盈利潛力，優(yōu)化、提升BTC產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，將BTC項(xiàng)目打造成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。推動(dòng)10萬噸/年離子膜燒堿續(xù)建和2萬噸/年三氯芐可研報(bào)批工作，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，強(qiáng)化安全環(huán)保管理，做好安全、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.8億元，利潤(rùn)總額6500萬元，為可賽公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
　　2023年上半年，可賽公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29361萬元，完成年度目標(biāo)的50.18%，同比增加4.57%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3654萬元，完成年度目標(biāo)的56.22%，同比減少36.51%。僅從數(shù)字上看，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半完成任務(wù)過半，但是，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和許多不確定因素容不得我們有絲毫懈怠，要完成董事會(huì)布置的年度目標(biāo)，下半年我們將從以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力：
　　（一）深挖降本空間，做好開源節(jié)流，以“過緊日子”的思想落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)成本費(fèi)用管控措施
　　面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要刀刃向內(nèi)，讓勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、苦練內(nèi)功成為企業(yè)上下渡難關(guān)謀發(fā)展的強(qiáng)大共識(shí)。財(cái)務(wù)管理上通過資金平衡會(huì)，做好收支平衡，加強(qiáng)資金管理，管控好現(xiàn)金流；做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，以預(yù)算管理為抓手，以問題為導(dǎo)向，查找并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的問題和短板；嚴(yán)控物流運(yùn)輸成本；加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出的管控，對(duì)辦公費(fèi)、車輛維修費(fèi)、第三方服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用需進(jìn)一步壓縮，力爭(zhēng)在原價(jià)格的基礎(chǔ)上下降10%；降低危廢處置費(fèi)用，2023年危廢處置費(fèi)用降幅不低于25%；加強(qiáng)建筑安裝工程比質(zhì)比價(jià)，工程造價(jià)按照湖北省現(xiàn)行相關(guān)配套定額取費(fèi)后力爭(zhēng)下浮12%。
　　（二）持續(xù)問題攻關(guān)，提升創(chuàng)新能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力
　　1、將BTC目前存在的問題作為重點(diǎn)問題攻關(guān)解決，盡快釋放產(chǎn)能。要進(jìn)一步優(yōu)化工藝控制方案，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好工藝數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，制定一鍵投料的控制方案，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；要研究帶式結(jié)片方案，解決產(chǎn)品粉料多、結(jié)片過程氯化氫氣體釋放不充分的問題，改善產(chǎn)品晶型，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。
　　2、破解鹵水去除TOC的技術(shù)難題，為10萬噸氯堿續(xù)建項(xiàng)目上馬后實(shí)現(xiàn)全鹵制堿掃清技術(shù)障礙。
　　3、繼續(xù)加強(qiáng)與湖北工業(yè)大學(xué)、武漢工程大學(xué)、西安本清等高校及科研院所的合作，扎實(shí)做好省級(jí)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加快K胺產(chǎn)品研發(fā)，并解決現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。
　　4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)大學(xué)生培養(yǎng)管理辦法，以“師帶徒”為抓手，嚴(yán)格考核，使大學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)與公司的發(fā)展和需求有機(jī)地統(tǒng)一起來，為新項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做好必要的技術(shù)人才支撐。
　　（三）做好精益營(yíng)銷，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求利潤(rùn)最大化
　　1、氯堿產(chǎn)品要做好產(chǎn)品的穩(wěn)價(jià)工作；甲基苯胺要繼續(xù)利用好一硝產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，抓住氫氣引入的有利形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)甲基苯胺產(chǎn)品利潤(rùn)最大化；BTC產(chǎn)品和次氯酸鈉產(chǎn)品要加大新客戶市場(chǎng)開發(fā)，提高市場(chǎng)占有率，最大限度提升產(chǎn)品盈利水平。狠抓監(jiān)利大楓和浙江永泉的老款回收，通過指標(biāo)分解，責(zé)任到人，強(qiáng)化考核等手段繼續(xù)加大對(duì)歷史欠款的清收力度。
　　2、完成可賽公司至園區(qū)武漢徑河、方圓鈦白等部分重點(diǎn)企業(yè)的燒堿管道直供工作，努力實(shí)現(xiàn)獨(dú)家供應(yīng)。
　　3、加大比質(zhì)比價(jià)力度，進(jìn)一步壓降物資采購(gòu)成本。全年綜合采購(gòu)成本較預(yù)算力爭(zhēng)下降200萬元。
　　（四）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本，以成本管控和異常管理為重點(diǎn)苦練內(nèi)功
　　1、根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，做好氯堿、甲基苯胺及BTC產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，認(rèn)真落實(shí)月度生產(chǎn)計(jì)劃，特別是要合理組織好加氫常態(tài)化開三條生產(chǎn)線的生產(chǎn)組織工作，保證甲基苯胺產(chǎn)品銷售份額，充分發(fā)揮加氫生產(chǎn)能力。落實(shí)生產(chǎn)異常管理措施，嚴(yán)格按照生產(chǎn)異常問題處置制度、處理流程，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進(jìn)行處置，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，氯堿生產(chǎn)線全年非計(jì)劃停車控制在4次以內(nèi)。
　　2、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備網(wǎng)格化和全壽命周期管理方案，降低設(shè)備故障。重點(diǎn)做好設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢、設(shè)備的日常維護(hù)及檔案歸集工作，并對(duì)氯堿自控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。
　　3、進(jìn)一步實(shí)施技術(shù)改造，繼續(xù)降低電耗和蒸汽消耗。氯堿噸產(chǎn)品電耗較2022年降低20度、蒸汽消耗降低15公斤，甲基苯胺噸產(chǎn)品電耗較2022年降低22度、蒸汽消耗降低30公斤，力爭(zhēng)全年降低能源消耗150萬元。
　　4、強(qiáng)化對(duì)維修費(fèi)用的管控，提倡“修舊利廢”，力爭(zhēng)維修費(fèi)用、外協(xié)用工及外協(xié)用機(jī)械費(fèi)用總額較2022年下降10%。
　　5、嚴(yán)格按照“八無二有”標(biāo)準(zhǔn)，以氯氫處理和鹽水工區(qū)兩處現(xiàn)場(chǎng)改善為示范，帶動(dòng)全生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)大改善，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
　　（五）強(qiáng)化安全環(huán)保管理，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線底線，持續(xù)為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航
　　1、要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)資金投入，繼續(xù)從提高本質(zhì)安全方面解決長(zhǎng)期以來影響企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患問題。重點(diǎn)解決加氫老舊設(shè)備的更新、氯堿裝置的自動(dòng)化改造及BTC生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化。
　　2、要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保體系建設(shè)，以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，按公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)審工作方案，認(rèn)真開展自查、自評(píng)，問題閉環(huán)整改，進(jìn)一步提升安全管理水平和本質(zhì)安全水平，保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急管理部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化應(yīng)用提升工作方案，持續(xù)開展“雙重預(yù)防機(jī)制”數(shù)字化建設(shè)。
　　3、要進(jìn)一步完善公司安全管理“自轉(zhuǎn)”體系。要完善隱患排查治理考核機(jī)制，健全安全管理體系。按隱患排查與治理制度和安全環(huán)保管理獎(jiǎng)懲辦法，以實(shí)現(xiàn)“零隱患”為目標(biāo)，督促各單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任清單和生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化管理要求組織開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，對(duì)所有隱患問題進(jìn)行“雙歸零”，持續(xù)固化雙重預(yù)防機(jī)制；針對(duì)“四個(gè)零”（零傷害、零事故、零違章、零隱患）的要求，建立安全自查診斷機(jī)制，發(fā)揮公司各專業(yè)人才進(jìn)行“自我診斷”，化“被動(dòng)檢查”為“主動(dòng)排查”，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
　　4、要認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《全國(guó)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)總體方案》、集團(tuán)公司《重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)工作方案》，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，深刻吸取近期事故教訓(xùn)，全面排查整改重大事故隱患，著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，緊緊圍繞“切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量、切實(shí)提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的強(qiáng)烈意愿和能力水平”狠下功夫，深入開展專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，聚焦企業(yè)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)，務(wù)求排查整治取得實(shí)效。
　　5、完善、優(yōu)化安全生產(chǎn)綜合信息管理平臺(tái)，推動(dòng)公司特殊作業(yè)管理、相關(guān)方管理、智能巡檢等工作質(zhì)的提升。
　　6、嚴(yán)格按照上級(jí)要求開展“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)工作；10萬噸氯堿項(xiàng)目要進(jìn)行智能工廠建設(shè)。
　　7、落實(shí)好甲基苯胺四條線同時(shí)生產(chǎn)的安全管理工作，確保關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行可靠、生產(chǎn)人員組織與調(diào)度合理，檢維修作業(yè)安全受控。
     　　8、強(qiáng)化事故應(yīng)急處置培訓(xùn)，針對(duì)極端天氣、危險(xiǎn)作業(yè)等廣泛開展針對(duì)性培訓(xùn)，提升公司應(yīng)急處置能力。
　　（六）繼續(xù)謀劃項(xiàng)目建設(shè)，積極推動(dòng)項(xiàng)目落地，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)后勁
　　1、10萬噸/年離子膜燒堿續(xù)建項(xiàng)目爭(zhēng)取盡快獲批后立即啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)用一年時(shí)間高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)，從而發(fā)揮鹽鹵資源優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并為公司后續(xù)規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展提供有力支撐。
　　2、完成2萬噸/年三氯芐項(xiàng)目的可研和報(bào)批工作。
　　3、實(shí)施2萬噸/年15%高含量次氯酸鈉技術(shù)改造項(xiàng)目，進(jìn)一步發(fā)揮次氯酸鈉裝置產(chǎn)能，提高市場(chǎng)份額，提升次氯酸鈉產(chǎn)品盈利能力。
     　　4、實(shí)施加氫二期柔性化改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提高甲基苯胺搶抓市場(chǎng)機(jī)遇的能力。
　　三、嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)保障
　　執(zhí)行力是抓落實(shí)的能力。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，在其位、謀其政、盡其責(zé)，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看。各級(jí)管理人員要帶頭作表率，忠誠(chéng)履責(zé)，在真抓實(shí)干中尋求機(jī)遇。黨員干部要做到遇事不推諉、擔(dān)責(zé)不逃避，甘做鋪墊工作、甘抓未成之事，以責(zé)無旁貸的精神、“功成不必在我”的胸懷走在前列干在實(shí)處。
　　2023年，可賽公司的黨建和反腐敗工作要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
　　（一）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，鍛造敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍。完成公司的決策部署和我們的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，需要一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的鐵軍。各級(jí)黨員、干部要忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到工作上，把功夫下在抓落實(shí)上。從今年下半年開始，公司將推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。持續(xù)弘揚(yáng)“敢擔(dān)當(dāng)，善作為；想干事，能成事”的干事創(chuàng)業(yè)精神，把敢不敢干事、愿不愿干事、能不能干成事作為考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在今年年底將按照公司《部門及車間負(fù)責(zé)人年度考核辦法》，對(duì)公司干部干了什么事、干了多少事、干成了什么事進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，對(duì)履職盡責(zé)、業(yè)績(jī)突出的黨員干部進(jìn)行宣傳表彰，對(duì)工作推諉、逃避責(zé)任、消極應(yīng)付的人員進(jìn)行考核問責(zé)，對(duì)造成嚴(yán)重后果的予以調(diào)整。
　　（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨團(tuán)員先鋒模范作用。繼續(xù)完善黨建、團(tuán)建制度，層層壓實(shí)黨建、團(tuán)建工作責(zé)任，緊緊圍繞公司中心工作，建立“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，組建“黨員（團(tuán)員）突擊隊(duì)”“黨員（團(tuán)員）責(zé)任區(qū)”“黨員（團(tuán)員）示范崗”等一線堡壘，將黨團(tuán)員參與安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、問題公關(guān)等進(jìn)行量化考核，將考核結(jié)果與干部任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬績(jī)效等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)黨團(tuán)員的工作主動(dòng)性和積極性，為解決企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題獻(xiàn)計(jì)出力。
　　（三）加強(qiáng)廉政建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落地。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，可賽公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)是盯住關(guān)鍵，突出專項(xiàng)監(jiān)督檢查。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。緊盯管理上的“跑冒滴漏”，圍繞企業(yè)貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署等方面重點(diǎn)工作，強(qiáng)化對(duì)“三重一大”、制度執(zhí)行、物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、廢舊物資處置、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實(shí)把監(jiān)督檢查成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。對(duì)于有令不行、有禁不止、失職、瀆職及履職不到位等行為予以嚴(yán)肅追責(zé)，進(jìn)一步凝聚監(jiān)督檢查成果正能量。

　　完成年度任務(wù)，提升發(fā)展質(zhì)量，需要生產(chǎn)單位精心組織、確保生產(chǎn)線安全高效運(yùn)行；需要各單位夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提供條件保障；需要千方百計(jì)突破發(fā)展瓶頸逆勢(shì)而上、做強(qiáng)做大新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這是責(zé)任所在，更是形勢(shì)所迫。
　　百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，攻堅(jiān)克難奮者先?？少惞倦m然上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3654萬元，但我們不能也不敢有絲毫的懈怠,我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的措施、更加過硬的作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),為可賽公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢根基，以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向雙方股東和全體可賽職工交出一份滿意的答卷。

　　謝謝大家。